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利津县培植健全“三考两评一研判”干部落实力考评系统

2019年07月11日 15:21 泉源: 灯塔-乐发好运pk10
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  东营市利津县经由历程培植“三考两评一研判”考评系统,真正把干部落实力考准考实。

  “三考”,即无任用考察、一线跟踪考察、“双位”重点考察,看干部抓落实寻常体现

  一是无任用考察。差异于任前考察,在没有推荐考察义务的情形下,接纳夷易近主测评、个体语言等要领,重点明确指导干部寻常履职体现、推动使命落内情形,经由历程较量单元使命义务推动和岁首年月使命妄图,看干部对所分管的使命,推动落实能否有力。二是一线跟踪考察。把干部加入项目作育、“双招双引”、金融动能转换、拆背拆临、信访稳固、扶贫攻坚等一线使命情形,作为近距离考察干部的重点,与重点工程项目指导部等部门培植定期类似机制,接纳列席旁听凭务聚会聚会会议、赴一线检查使命现场、与干部语言等要领,实时明确控制干部作用施展情形,看干部担算作为和现实使命才干。三是“双位”重点考察。联络重点使命义务督查、半年不雅不雅摩评断、年度综合考察等情形,对排名前哨和末位的单元,培植使命组,进驻单元睁开重点考察,对排名前哨的,重点考察指导班子的凹陷体现,发现使射中敢抓敢管、善抓落实的优良干部;对排名末位的,深刻查找使命落伍的效果泉源,重点发现气焰气焰漂浮、平推平庸、抓落实不力的干部。

  “两评”,即常态化测评、反向测评,对干部抓落实体现阻拦测评

好运pk10  一是常态化测评,即分辨不合测评主体和时间节点,每季度部门单元主要指导对班子成员、科级干部阻拦评价,每半年分管县指导对分管部门单元班子和干部阻拦评价,每年县委委员对部门单元党政正职阻拦评价,每年组织一次县乡双向测评,多维度考评干部落实力,全方位明确控制干部抓落实的才干。二是反向测评,即在干部夷易近主考察环节,设置“落实力反向测评项目”,重点看干部能否存在慢落实、不落实、假落实等方面体现,围绕“服务效能不高”“有令不行”“搪塞搪塞”等方面,设置“存在、一定水平存在、不存在”不合等次,列出干部落实力负面清单,对测评工具阻拦直不雅不雅评价。

  “一研判”,即综合剖析研判

  在评价使命义务难度的基础上,综合剖析干部在某项使射中的主不雅不雅作用施展情形,保持定性与定量相联络,既重效果又重历程,经由历程语言明确、跟踪考察,可对干部落实力分为“好、较好、浅易”3个等次,阻拦“记实”形貌;在此基础上,培植“一人一档”,汇总干部多年无任用考察、年度考察、谈心语言、夷易近主生涯会等质料,培植《干部落实力专项档案》,把干部综合考察的静态“肖像”,绘成抓落实、干使命的静态“影象”,历史地、辩证地看待一名干部,看干部的一直体现,确保落实力考评加倍准确。推动“能上能下”,用好落实力考评效果,把担算作为、善抓落实的导向树起来,让那些真做事、无能事、干成事的干部有奔头、得实惠;对落实力测评“浅易”的,一概不用,并凭证详细情节该免职的免职、该调剂的调剂、该提升的提升,培植起干部能上能下长效机制。(中共利津县委组织部)

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